От Сърбия и България до Полша, Унгария и Португалия: различни Centre of Excellence показват как научната инфраструктура може да се превърне в работеща организация с ясна специализация, услуги, международни партньорства и собствен модел за развитие.
Опитът на други центрове, изграждани чрез Teaming, показва, че оборудването и лабораториите са само началото. Дългосрочното развитие зависи и от институционална самостоятелност, ясно научно направление, услуги за външни потребители, работа с индустрията, международни мрежи, привличане на специалисти и финансиране след края на първоначалния европейски проект. За H2START тези примери дават конкретни модели, които могат да бъдат адаптирани към водородните технологии.
H2START започна през януари 2025 г. и по план продължава до края на 2030 г. Проектът по Horizon Europe има за цел да изгради в Стара Загора Centre of Excellence за технологии за възобновяем водород, който да развива научноизследователска и иновационна дейност, модерна инфраструктура, услуги, човешки капацитет и сътрудничество с индустрията.
Това поставя един практически въпрос: как един европейски проект постепенно се превръща в организация, която продължава да бъде полезна и след края на проектното финансиране?
Други Teaming центрове вече дават различни отговори.
1. От европейски проект към самостоятелна научна организация
Един от най-близките до H2START примери е в България.
Центърът по растителна системна биология и биотехнология (CPSBB) в Пловдив е създаден с подкрепата на проекта PlantaSYST. Още през 2015 г. той е регистриран като самостоятелна юридическа научноизследователска организация. В развитието му участват Университетът в Потсдам и Институтът по молекулярна физиология на растенията „Макс Планк“, а европейското финансиране е допълнено с български средства за инфраструктура и оборудване.
Подобен подход се вижда и при Sano в Краков. Идеята започва като Teaming проект, но през 2019 г. е създадена отделна организация с правна форма на фондация. Днес Sano развива самостоятелни научни екипи и участва в множество европейски и национални проекти извън първоначалното финансиране по Teaming.
Какво означава това за H2START
За H2START важният въпрос не е само какво трябва да бъде изпълнено до 2030 г., а каква организация трябва да остане след 2030 г.
Публичните цели на проекта вече включват институционална промяна, привличане и задържане на научни специалисти, услуги и по-тясна работа с индустрията. Примерите на CPSBB и Sano показват защо организационният модел на центъра е също толкова важен, колкото лабораториите му.
2. Международните партньори могат да предават не само научни знания, но и начин на работа
Hungarian Centre of Excellence for Molecular Medicine (HCEMM) използва European Molecular Biology Laboratory (EMBL) като свой advanced partner. Това партньорство обхваща не само научната работа. HCEMM изрично посочва, че следва елементи от оперативния модел на EMBL, включително механизми за научна оценка, международен подбор и организация на общите научни инфраструктури. Моделът на неговите Advanced Core Facilities също е разработен по примера на EMBL.
По-нов пример е TEAM-NANO в Турция. Проектът има за цел да развие Sabancı University Nanotechnology Research and Application Center (SUNUM) като Centre of Excellence в микро- и наноинженерството, гъвкавата електроника и съвременните материали. TU Delft и University of Southampton участват като европейски партньори, а работата включва не само научно сътрудничество, но и обновяване на оборудване, управление на качеството, привличане на изследователи и институционално развитие.
Какво означава това за H2START
CNR и Politecnico di Torino могат да имат подобна роля за H2START.
Това вече се вижда в работата на проекта. При посещението на H2START в Торино през януари 2026 г. темите включват управление, автономност, образование, превръщане на научните резултати в иновации и преминаване от „project mode“ към устойчива организация. В друга публикация на H2START посочваме, че подходът на Politecnico di Torino към подготовката и управлението на научноизследователски проекти се използва като модел при развитието на Центъра.
Следователно стойността на advanced partners не е само в достъпа до лаборатории или научни специалисти. Тя е и в пренасянето на работещи институционални практики.
3. Центърът започва да създава стойност, когато инфраструктурата се използва
BioSense Institute в Нови Сад показва как научната инфраструктура може да бъде свързана с конкретни потребители.
Проектът ANTARES има за цел да развие BioSense като европейски Centre of Excellence за съвременни технологии в устойчивото земеделие. Сред най-разпознаваемите му практически разработки е AgroSense — цифрова платформа, чрез която земеделски производители и консултанти могат да наблюдават посеви и да планират дейности чрез данни от сателити, дронове, роботи, сензори и метеорологични станции. BioSense съобщава за повече от 15 000 регистрирани потребители и за сътрудничество с организации като European Space Agency, FAO, EBRD и Световната банка.
Друг модел предлага Baltic Biomaterials Centre of Excellence (BBCE) в Латвия. Центърът обединява научна инфраструктура, технологичен трансфер, човешки ресурси, управление на качеството и комуникация в отделни работни направления. На сайта му оборудването е представено поотделно, с описание на възможностите му и форма за заявяване на интерес към използването му.
CREATIC към Masaryk University в Бърно отива още една стъпка напред. Новата му инфраструктура за клетъчни и генни терапии е организирана така, че да свързва научните изследвания, производството и клиничното приложение в една среда.
Какво означава това за H2START
Тези примери насочват към един практически критерий: не само какво оборудване притежава центърът, а кой го използва и за каква задача.
H2START вече обявява изграждането на седем лаборатории, включително изпитателна инфраструктура, разработвана и с участие на индустрията. В Test Center е предвидена работа по изпитване и характеризиране на материали и компоненти за електролизьори и горивни клетки.
Следващата стъпка е тази инфраструктура постепенно да бъде представяна и като разбираем набор от възможности: какво може да бъде изпитано, за кого е предназначена услугата, как се получава достъп и какъв резултат може да очаква потребителят.
4. Ясната специализация прави един център разпознаваем
MIA-Portugal към University of Coimbra е Centre of Excellence, фокусиран върху молекулярната и биологичната основа на стареенето. Научните му цели са конкретно формулирани около механизмите на стареене, здравословното стареене и свързването на фундаменталните изследвания с медицинската практика.
Примерът е важен, защото една научна организация трудно може да бъде разпознаваема, ако се опитва да бъде експерт по всичко.
Какво означава това за H2START
Водородът обхваща производство, съхранение, транспорт, горивни клетки, мобилност, материали, безопасност, системна интеграция и много други направления.
Затова с развитието на H2START ще става все по-важно публичното представяне на Центъра да показва ясно в кои конкретни области той изгражда собствена научна и инженерна експертиза.
Официалното описание на H2START вече поставя акцент върху технологиите за производство и използване на възобновяем водород, научната инфраструктура, мобилността и сътрудничеството с индустрията.
Добре дефинираните направления могат постепенно да се превърнат в основата, около която се представят екипи, лаборатории, научни проекти, услуги и възможности за сътрудничество.
5. Комуникацията може да бъде част от научната инфраструктура
Sano показва и друг аспект от изграждането на Centre of Excellence.
Освен научните проекти центърът поддържа собствена система за публична комуникация: Sano Seminars, видео съдържание, поредица „Meet Your Scientist“ и подкаста „Twin Things“.
Това превръща комуникацията от поредица от новини за проекта в постоянен канал за обмен на знания.
Какво означава това за H2START
Подобен подход би позволил съдържанието на H2START постепенно да следва развитието на самия Център: лекции на гостуващи учени, технически семинари, разговори с индустрията, представяне на лабораториите, обяснение на методи за изпитване и материали за обучение.
Това е в съответствие и с вече заявената образователна роля на H2START. Проектът изгражда Training and Reskilling Center in Hydrogen Technologies и развива обучения и партньорства с европейски университети и инициативи за водородни умения.
6. Устойчивостта трябва да се планира преди края на проекта
BIOPOLIS в Португалия е особено показателен пример. Проектът развива CIBIO като Centre of Excellence в областта на екологичната биология, екосистемите и агробиоразнообразието. Освен финансирането по Teaming, развитието му е подкрепено с допълващи регионални и структурни средства за човешки ресурс, научна дейност, оборудване и инфраструктура.
BIOPOLIS има и отделно работно направление, посветено на дългосрочната устойчивост. Сред неговите цели е привличането на конкурентно национално и европейско проектно финансиране и постигането на по-голяма финансова самостоятелност.
Какво означава това за H2START
Финансирането по Teaming може да изгради основата, но не може само по себе си да бъде дългосрочният модел на един Centre of Excellence.
За H2START устойчивостта вероятно ще зависи от комбинация от различни източници: нови научноизследователски проекти, национално и европейско финансиране, работа с индустрията, използване на инфраструктурата, обучение и международни партньорства. Това не е само бъдеща задача: самата цел на H2START включва услуги, работа с индустрията, технологичен трансфер и изграждане на устойчив научен капацитет.
7. Показателите трябва да измерват промяна, а не само дейност
TeamPerMed в Естония предлага много ясен пример за това.
Центърът за персонализирана медицина, развиван от University of Tartu и Tartu University Hospital с Erasmus Medical Center и University of Helsinki, публикува конкретни количествени цели за клинично валидиране на специализирани инструменти за персонализирана медицина и широкомащабни програми за обучение на медицински специалисти, изследователи и студенти.
Какво означава това за H2START
Броят проведени събития или публикувани новини показва активност, но не непременно развитие на Центъра.
С напредването на H2START все по-полезни ще бъдат показатели, които показват как инфраструктурата и експертизата се превръщат в реален капацитет — например реално използване на лабораториите, участие на външни организации, подготвени специалисти, нови научни партньорства и последващи проекти.
Точните показатели трябва да следват официалните цели и системата за наблюдение на H2START, но примерът на TeamPerMed показва предимството на цели, при които напредъкът може ясно да бъде измерен.
8. Международната мрежа може да бъде инфраструктура сама по себе си
TEAM-NANO показва как европейските партньори могат да подкрепят изграждането на нов Centre of Excellence чрез достъп до опит, лабораторна среда и организационни практики. При посещението си в TU Delft през 2026 г. екипът разглежда научна инфраструктура, работна среда и добри практики, които според проекта ще бъдат използвани в дългосрочното развитие на SUNUM.
Подобен модел има и H2START. Посещенията и съвместната работа с Politecnico di Torino и CNR вече се използват за обмен на знания, изграждане на образователен капацитет, проектна подготовка и развитие на институционалния модел на Центъра.
Следващият въпрос е как тези двустранни връзки могат постепенно да се разширяват към по-голяма мрежа от лаборатории, университети, компании и европейски проекти.
Какво H2START вече планира
Примерите от останалите Teaming центрове не започват от празно място. Част от техните уроци вече могат да бъдат разпознати в развитието на H2START.
Проектът изгражда Centre of Excellence в Стара Загора с модерна научна и изпитателна инфраструктура; развива седем лаборатории; изгражда образователен капацитет; работи с CNR и Politecnico di Torino за трансфер на знания и институционални практики; и поставя сътрудничеството с индустрията сред основните си цели.
Затова следващият етап не е просто да бъде добавено още оборудване. Въпросът е как отделните елементи постепенно ще бъдат свързани в работеща организация: научни направления, хора, лаборатории, услуги, обучения, партньорства и механизми за дългосрочно финансиране.
Какво още не знаем
Тези десет примера не са универсална рецепта. Те работят в различни научни области, национални системи и институционални условия. Модел, който е подходящ за молекулярна медицина или биоразнообразие, не може автоматично да бъде пренесен към водородните технологии.
Публичните източници също не дават отговор на всички практически въпроси за бъдещия модел на H2START: как точно ще бъде организиран достъпът на външни потребители до различните лаборатории, какъв ще бъде пълният набор от услуги и как ще се развива финансовият модел след приключването на проекта.
Именно затова останалите Teaming центрове са полезни не като шаблони за копиране, а като реални примери за решения, които H2START може да сравнява и адаптира.
От проект, който изгражда център, към център, който се използва
Общата линия между тези примери е проста: Centre of Excellence не се определя само от сградата и оборудването си.
CPSBB показва значението на институционалната самостоятелност. HCEMM — на трансфера на организационен модел от advanced partner. BioSense — на решенията, които достигат до реални потребители. CREATIC и BBCE — на връзката между инфраструктурата и приложението. Sano — на постоянната комуникация на знания. MIA-Portugal — на ясната научна специализация. BIOPOLIS — на планирането на финансовата устойчивост. TeamPerMed — на измеримите резултати. TEAM-NANO — на използването на европейските партньорства за изграждане на собствен капацитет.
За H2START това очертава следващия голям преход: от проект, който изгражда Centre of Excellence, към Centre of Excellence, който учените, компаниите, специалистите и международните партньори реално използват.
Източници и допълнително четене
H2START: CORDIS — H2START · BioSense: BioSense Institute · CPSBB: CPSBB · HCEMM: HCEMM · Sano: Sano Centre for Computational Medicine · BIOPOLIS: BIOPOLIS · CREATIC: CREATIC · TEAM-NANO: TEAM-NANO · TeamPerMed: TeamPerMed · MIA-Portugal: MIA-Portugal · BBCE: Baltic Biomaterials Centre of Excellence
За информация и възможности за сътрудничество с H2START: h2start@h2start.eu